Em mais um episódio do Podcast Ideasense, Edgar Moreira e Luiz Fernando Nascimento recebem Gilmar Lima, engenheiro mecânico formado pela PUC-RS e especialista em gestão empresarial pela FGV. Com uma trajetória marcada pela inovação industrial e pela conexão humana, Gilmar compartilha aprendizados de décadas à frente de equipes, fábricas e projetos transformadores — entre eles, sua passagem pela Taurus, Marcopolo e sua experiência marcante no programa Chefe Secreto do Fantástico.

A conversa — que vai da história pessoal (00:06) até os ensinamentos sobre propósito e empatia (1:27:34) — mostra como a verdadeira inovação nasce das pessoas: do chão de fábrica às lideranças.

“Gilmar Lima fala sobre inovação e liderança no Podcast Ideasense”.

1. Uma Carreira que Começou sem Ser um Sonho (00:06 – 04:54)

Gilmar conta que nunca sonhou em ser engenheiro. A decisão veio por influência familiar — o pai, ex-mecânico de guerra, desejava ver o filho seguir seu caminho. Diagnosticado com dislexia, ele precisou desenvolver seus próprios métodos de aprendizagem e, ao longo da jornada, descobriu que seu talento verdadeiro estava em gente e inovação. Desde cedo, uniu o trabalho à paixão pelo esporte, criando times de vôlei dentro das empresas como forma de integrar e motivar equipes.

2. O Caso do Capacete e a Primeira Grande Inovação (06:21 – 12:11)

Na Taurus, recém-formado, Gilmar foi desafiado a certificar capacetes para os mercados americano e japonês. O processo revelou deficiências no produto e na estrutura industrial. Com apenas 25 anos, montou um laboratório, redesenhou processos e liderou uma transformação completa. O resultado? O primeiro capacete brasileiro aprovado em duas normas internacionais — um marco na indústria e um divisor de águas pessoal.

“Foi ali que eu aprendi o verdadeiro significado de inovar: admitir que não sei, aprender com os outros e reconstruir tudo.”

3. A Força da Inovação Aberta (14:01 – 18:49)

Em tempos em que empresas escondiam segredos industriais, Gilmar já defendia a inovação colaborativa. Ele relembra o projeto do capô da Volvo, desenvolvido em conjunto com a Marcopolo, onde as equipes trabalhavam integradas, sem barreiras hierárquicas.

“Ninguém inova sozinho. Quando todo mundo entende o propósito e compartilha o aprendizado, o resultado é naturalmente protegido — e muito mais forte.”

4. Falhar Também é Inovar (19:25 – 21:20)

Gilmar reforça que o fracasso é parte essencial do processo criativo. Em suas palavras, “falhar é experimentar”. Um erro técnico pode se transformar em solução para outro setor, desde que haja alinhamento, curiosidade e resiliência.

Essa mentalidade — mais científica que punitiva — é o que diferencia organizações que aprendem daquelas que apenas reagem.

5. O Ônibus Leve e o Tempo da Inovação (21:54 – 25:44)

Na Marcopolo, Gilmar liderou o desenvolvimento de um ônibus modular e 100% reciclável, 40% mais leve que os modelos tradicionais. O projeto, pioneiro demais para sua época, não foi aprovado. Anos depois, tornou-se tendência global.

“Naquele momento, eu vi como a inovação depende de timing. Às vezes, a ideia certa surge antes da hora certa.”

6. O Desafio das Competências Humanas (26:51 – 34:10)

A conversa evolui para o gap de comportamento e propósito nas organizações. Gilmar observa que a geração atual chega ao mercado pouco preparada para lidar com frustrações — reflexo de uma educação que superprotege e não ensina resiliência. Ele defende que o maior desafio não está nas novas gerações, mas na liderança que não foi treinada para lidar com elas.

“O problema não é o jovem ansioso, é o líder que perdeu a sensibilidade.”

7. O Impacto do Chefe Secreto (41:59 – 53:46)

Sua participação no Chefe Secreto do Fantástico transformou sua visão sobre liderança. Disfarçado de funcionário, percebeu o quanto estava distante do cotidiano das pessoas. Casos como o de Nedson, que escondia um tumor por medo de ser demitido, o fizeram repensar completamente sua relação com a equipe.

Depois do programa, implantou novas práticas de ergonomia, criou pontes entre engenharia e fábrica e passou a valorizar o simples ato de ouvir com presença.

“Descobri que o líder que não escuta, não lidera — apenas ocupa um cargo.”

8. Inovação com Propósito: o Instituto Compartilhar (1:14:03 – 1:21:33)

Hoje, Gilmar é mentor de inovação no Instituto Compartilhar, idealizado por Bernardinho. Ele ajudou a desenvolver um kit de mini-vôlei voltado a escolas e projetos sociais, que hoje beneficia mais de 3 mil crianças.

O projeto une três pilares que guiam sua filosofia: inovação, segurança e impacto social — e ainda garante sustentabilidade financeira ao Instituto, com receita recorrente a partir do próprio produto.

9. O Maior Desafio das Empresas (1:21:33 – 1:26:48)

Gilmar resume: o problema das empresas não é mais motivar, é não desmotivar. Pequenas atitudes — um e-mail frio, um feedback mal dado, o silêncio diante do esforço — corroem o engajamento.

Ele defende uma comunicação humana, simples e transparente, que conecte o propósito da empresa às histórias de quem a faz acontecer.

10. A Mensagem Final: Sonhar o Mesmo Sonho (1:26:48 – 1:28:15)

Encerrando o episódio, Gilmar conta uma cena simbólica vivida na Marcopolo: Após um mês difícil, um funcionário da recepção apagou as luzes para economizar energia.

“Estou fazendo a minha parte”, disse ele.
 E Gilmar respondeu:
“Mês que vem você acende — porque eu confio em vocês.”
Essa é, para ele, a essência da liderança: confiança, alinhamento e conexão — o combustível da inovação que nasce das pessoas.

🎧 Assista ao episódio completo: Podcast Ideasense – Entrevista com Gilmar Lima